說(shuō)到公司戰(zhàn)略分析首先要想到的就是其中比較重要的一種戰(zhàn)略分析方法，SWOT分析方法。這是我們學(xué)習(xí)股票基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)中公司分析的重要內(nèi)容。這種方法是根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　下面我們來(lái)具體的學(xué)習(xí)SWOT矩陣分析方法的具體內(nèi)容。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O是指企業(yè)外部機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)能夠做的和可能做之間的有機(jī)組合。在這里我們?cè)敿?xì)的學(xué)習(xí)SWOT矩陣分析方法的步驟。

　　1.進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境當(dāng)中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)(O)和威脅(T);

　　2.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，列出企業(yè)當(dāng)前所具備的優(yōu)點(diǎn)(S)和弱點(diǎn)(W);

　　3.繪制出SWOT矩陣;

　　4.做組合分析。

　　資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅

　　內(nèi)部條件優(yōu)勢(shì)(S)

　　1.足夠的資金來(lái)源和良好的財(cái)務(wù)

　　2.公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者

　　3.優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)

　　4.擁有產(chǎn)權(quán)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力

　　5.成本優(yōu)勢(shì)

　　6.良好的競(jìng)爭(zhēng)技能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　7.高素質(zhì)的管理人員

　　8.買(mǎi)方良好的看法

　　9.超群的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)

　　SWOT分析有四種不同類(lèi)型的組合：

　　優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是最理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)的時(shí)候，可考慮這一戰(zhàn)略。

　　弱點(diǎn)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲得優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。那些有著外部機(jī)會(huì)，但是企業(yè)自身有著內(nèi)部弱點(diǎn)而阻礙其利用時(shí)，可考慮先克服這些弱點(diǎn)。

　　優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用是最具潛力的成本降低方式，而且它還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免外部威脅影響。

　　弱點(diǎn)威脅戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂(yōu)外患的時(shí)候，常常面臨著生存危機(jī)，降低成本也許是改變?nèi)鮿?shì)的主要措施。

　　SWOT分析應(yīng)用在公司分析當(dāng)中，尤其是公司成本戰(zhàn)略分析上可以發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或者是維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷基礎(chǔ)之上。