經營戰略是企業面對激烈的競爭環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性劃和公司分析。它是企業的戰略思想的集中的體現，是企業經營范圍的一個科學規定，同時又是公司制定規劃的一個基礎。

　　經營戰略是在充分利用環境中存在的各種機會的基礎上.確定了企業同環境的關系.規定了企業所從事的經營的范圍、成長的方向以及競爭的對策，能夠合理地調整企業結構和分配企業的資源。經營戰略還具有全局性、長遠性和綱領性的特征.它是從宏觀上規定了公司的成長方向、成長的速度及其實現的方式。

　　由于經營戰略決策直接牽涉到了企業的未來的發展，其決策對象比較復雜，所面對的問題常常是突發性的、難以預料的。因此，對公司經營戰略的評價是比較困難的，難以標準化。一般來說.公司經營戰略可分為穩定性戰略、增長型戰略和緊縮型戰略三種。穩定性戰略是指在一定內外部環境的條件下，公司在經營戰略上所希望達到的目標基本保持不變.增長型戰略是指在現有戰略的基礎上向更高一級方向發展的戰略，緊縮型戰略是指從現有戰略經營領域或基礎水平上收縮或撤退的一種戰略。

　　邁克爾.皮特將公司戰略分為總成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種。總成本領先戰略是通過最大限度降低成本.維持竟爭優勢的戰略。差異化戰略是通過提供的產品或服務別具一格、款式新穎.與同行業其他企業提供的產品具有明顯差異.從而具有競爭優勢的戰略。集中化戰略是通過主攻特定的客戶群、某產品系列的一個細分區段或某個地區市場的戰略。

　　具體實施何種經營戰略，要根據公司所處的公司發展前景內外部環境條件及其變化.對公司經營戰略的評價一般可以通過考察公司是否有明確統一的經營戰略，公司高級管理層是否穩定，公司的投資項目、財力資源、人力資源等是否適應公司經營戰略的要求以及公司在所處行業中的競爭地位、公司產品所處的生命周期等方面來進行。公司經營戰略的分析方法常用的是安德魯斯的SWOT分析模型.S指的是企業的強項. W指的是企業的弱項 .o指的是環境對企業提供的機遇. T是指的是環境對企業造成的威脅。該方法的基本思路是通過分析企業面臨的機會與威脅、優勢與弱點，將外部的機會、威脅與企業內部的優勢、弱點結合起來.形成不同的經營戰略.