邁克爾·波特，畢業于普林斯頓大學，后進入哈佛商學院深造，獲得企業經濟學博士學位。畢業之際，邁克爾·波特因優異成績被聘在哈佛留校任教。32歲，邁克爾·波特獲得哈佛大學商學院終身教授一職。他是現代最具影響的管理學家之一，由他開創了企業競爭戰略理論，引發世界范圍的討論。他包攬世界級經濟學獎項有：威爾茲經濟學獎、亞當·斯密獎、麥肯錫獎。他擁有多所大學的名譽博士學位，他的經典論斷“此地非常非常危險”。波特法則是他眾多研究成果中的一小部分。
波特法則的主要觀點，是最有效的防御，是從根本上阻止戰斗發生。
一個公司的成長由無數決策，每一個岔路，每一次的選擇成就了今天的企業形態。波特法則認為要想取得成功，就要對自己有合理定位，只有從根本上阻止戰斗的發生，才可能防止完全競爭。當公司做出戰略決策之時，也就具有了持續發展的力量。
戴爾公司是這一法則實施的典范。他的決策定位讓自己在眾多計算機制造企業中表現非凡。他大膽采用直銷模式，并將這一模式推廣到整個電腦行業，使得競爭對手對他的這一舉動無能為力，最終長期占據市場份額。事實證明，在后來市場蕭條時期，其他個人電腦公司出現虧損的情形下，戴爾的決策定位，依然在創造著利潤。
戴爾成長時期，一般的電腦公司采用的是傳統的營銷模式，通過銷售代理商實現市場銷售。戴爾的快速成長并逐漸成熟，使得行業內競爭對手產生危機意識，對自己定位不清楚的電腦公司此時產生困惑，并陷入是否學習戴爾直銷的兩難境地。如果部分借鑒戴爾公司的經驗，采取直銷模式，部分采用傳統的營銷模式，管理這種混雜的系統的難度可能更大，成本也可能更高。實際的情況也是如此，"騎墻派"的制造商試圖采用兩種模式，最終得到的結果卻是更多的庫存，還有更高的成本。最終失去市場競爭力，甚至退出市場競爭。
如果競爭法則僅限于此的話，那么如你所料，它的影響應該不至于如此之大。事實證明，競爭法則的精髓遠遠不止于此。競爭法則之二:如果有真正的決策，就不能同時選擇兩條道路。1989年爾電腦公司就體會到了這一點。當時他們感到自己的直銷模式發展得不夠快，就試圖通過代理商來銷售。然而，當他們發現這種轉變給公司業績帶來損害的時候，就馬上取消了。問題在于，如果你同時選擇兩條道路，別人也會這么做。所以，你要選擇一條自己最擅長的、具有獨特定位的方式堅持下去。這樣，你的差異化道路就會具有持續的力量，使對手無法打敗你。否則，你只會表現平平。
戴爾將這一原則貫徹至今。現在，他無需夸夸奇談，市場份額足以說明一切問題。他的直銷模式傳承至今，在中國市場，03年第四季度報告顯示，戴爾PC市場份額7.3%，排名第三，服務器市場份額24.1%，排名第二，戴爾在亞太、乃至全球業務中的戰略地位可見一斑。
波特原則，企業競爭力法則，適用于公司發展，但同樣可以適用于人的發展，有所長，有所定位，持續堅持的力量可以讓你故事之中走的更長遠。
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