資本運作是指利用市場規則，通過資本自身的巧妙運作或按照自身規律，增加真實現價價值和收益的一種運營模式。資本運作是中國大陸商業社會的創造，它已經成為從小到大成長的一個訣竅和手段。今天主要是資本運作模式圖解內容介紹讓大家了解一下資本運作，常見的資本運營模式如下：

　　1.發行股票、債券（含可轉換公司債券）、配股以及轉讓分紅股票、股權回購等。

　　2.企業的合并、托管、收購、兼并、分立和風險投資等。

　　3.資產重組：剝離、置換、出售、轉讓企業資產。

　　4.以改善資本結構或者債務結構為目的，進行企業合并、托管、收購、合并、分立等。

　　企業的發展可以分為內向封閉發展模式和外向開放發展模式。其向內的發展則是將自己產品管理不斷發展積累，并且將自己的規模進行擴大后進行發展，這類企業實體行業非常常見，成長周期上是比較長的。而外向開放發展方式則是根據自身產業發展的需要，積極吸引外來的資金，快速的擴大自身的規模。資本和發展的關系，可以看出來，越發展越需要錢，而越有錢也需要發展。資本在其中是起到了杠桿的作用。同樣的資產情況下，借助資本的作用就會出現快速發展的情況，當然運用不得當的時候則是破壞作用也非常大。資本運作模式圖如下：

　　一、橫向并購戰略

　　橫向并購指的是并購由類似企業進行的擴大規模。橫向并購的基本條件是并購有擴大自身產品生產和銷售的需要和能力，與并購企業的產品和產品生產和銷售有相似或相似之處。比如之前的福耀玻璃的發展途徑就是這一戰略。

　　二、垂直并購戰略

　　縱向并購是指生產過程或業務環節相互聯系、緊密相連的企業之間，或縱向合作的上下游企業之間的并購。并購在縱向上達成的基本條件要求雙方在產業有合作關系，熟悉彼此的生產條件，有利于并購之后的相互融合并購縱向上的突出特點包括：（1）生產和流通兩個環節相互配合，實現優勢互補的情況降低采購資本以及流通資本，提高經濟效益。（2）通過原材料以及銷售渠道的并購之后，在這些產業形成優勢競爭力。比如紫光集團旗下的電子信息產業鏈并購；富士康電子產品、產業鏈并購等。

　　電子信息，芯片的核心環節從設計、制造到封測，基本都被外企控制。中國電子信息仍處于弱勢中國集成電路產品的年進口量已經超過了石油。

　　3.混合并購戰略：指的是屬于不同產業領域的企業之間的并購，即產業鏈上沒有關系，產品完全不同。并購的目的通常是擴大業務范圍，進行多元化經營，從而增強企業的適應性。

　　4.金融控股集團戰略：指在至少兩個不同的金融行業提供服務的金融集團，即銀行，證券和保險，完全或主要處于同一控制之下。

　　5.生態鏈并購戰略：指并購，服務同一用戶群的企業共享資源，共同發展。

　　6.投資集團戰略：指集團主營業務的投資銀行模式。建設投資集團的基本條件，需要強大的核心投資團隊和全方位多渠道的融資能力。比如復星集團的并購就是如此，進行并購或者投資擁有全球具備領先服務或者產品的公司，和我國龐大的消費市場進行接軌。

　　資本運作模式圖通過一些經典模型讓大家有所了解，資本運作在上市公司形為中較為常見，投資者需要關注的是這一行為對于公司的經營情況的影響，因為時間比較長，較難發現問題，因此需要比較謹慎。資本市場包括哪些也是最近贏家財富網介紹的相關知識，可以學習。