風險管理的四個流程是什么？風險管理是指在項目或企業的某一風險環境中，如何將風險可能造成的不利影響降到最低的管理過程。風險管理對現代企業非常重要。風險管理的四個流程分別是風險識別、風險評估、風險控制和風險調整。

　　1、風險識別。風險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不容易被人們感覺到或理解。因此，風險管理首先要做的是識別風險。即按照一定的科學方法識別和區分風險，這些科學方法通常包括：問卷調查、財務報表分析。相關數據和文件審查、設備設施自檢、企業內外專家咨詢等。可以同時使用一種或幾種方法。

　　2、風險評估。風險評估是運用各種概率和數理統計方法。計算風險發生的頻率并估計其損害程度，不僅包括直接損害程度、為防范和處理風險而消耗的人員和財產，還包括間接損失。其目的是針對帶來不同程度損失的風險采取不同的對策。

　　3、風險控制。為了經濟有效地控制和降低風險，必須針對不同的風險采取不同的手段或措施。

　　4、風險調整。這是對不同風險控制措施的結果進行檢查和評估，從而對原有的風險管理體系進行適當的調整。這是風險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查和評估，我們將不斷完善整個的風險管理體系，以獲得最佳的成本效益。融資融券運作中的風險管理是怎樣的呢？點擊查看一下吧！

　　風險管理的流程是什么？

　　（1）范圍明確，目標明確。明確管理對象的狀態范圍，明確管理活動要達到的目標，需要對目標風險進行分析。然后根據潛在的風險威脅調整目標結構，最終建立完善的風險管理目標體系。

　　（2）分析風險原因。識別風險類型，要按照目標要求，認真研究資本運營的內外部環境。找出風險形成的根源，并據此對風險類型進行分類，為尋找防范措施提供思路。

　　（3）判斷風險概率和風險強度。風險概率是指風險實際發生的可能性。風險強度是指風險的影響程度，即風險值。

　　（4）風險和效用評估。這一階段的工作主要是根據人們對風險的態度來確定各類資本運營者在對待風險時的效用價值，然后才可以制定相應的風險應對措施。

　　（5）風險規避設計。風險規避設計是風險管理的核心。它主要由預警、預防、控制、應急等子系統組成。預警系統的主要功能是監測可能存在的風險因素，特別是風險值較高的關鍵因素，及時、靈敏地發現異常征兆，準確預測風險。企業應準備一定的應急措施，以應對突發風險，最大限度地減少風險的不利影響。

　　（6）總結經驗，提高水平。總結前一階段的風險管理運作情況，積累更多經驗，提高資本運作風險管理的能力和水平。