對于公司分析，應該如何進行？進行公司分析的要素有哪些？這些都是我們廣大投資者應該知道的問題。

　　產品的市場占有率

　　公司的產品市場占有率在公司的產品競爭力中占有重要地位，通常是從兩個方面進行的分析。其一.公司的產品銷售的市場的地域分布的情況，從這一角度可將公司的銷售市場劃分為地域型、全國型和世界范圍型的。

　　從銷售市場地城的分布能大致地估計一個公司的經營能力和實力。其二.公司的產品在同類的產品市場上的占有率。市場占有率是對公司的實力和經營能力的較精確的估計，是指一個公司的產品銷售量占該類產品整個市場銷售量的比例。市場占有率越高，表示公司的經營能力和競爭力超強，公司的銷售和利潤的水平越好、越穩定。不斷地開拓以及進取，挖掘現有的市場的潛力.進軍新的市場，是公司擴大市場占有份額和提高市場占有率的主要手段。

　　品牌戰略

　　品牌是一個商品的名稱和商標的總稱的.是用來辨別一個賣者或是賣者集團的貨物或是勞務，以便于同競爭者的產品相區別的。一個品牌不僅僅是一種產品的標志，而且是產品質量、性能、滿足消費者的效用的可靠程度的綜合的體現。品牌的競爭是產品競爭的深化和延伸。

　　當產業發展進入了成熟階段后，產業競爭充分的展開時，品牌就成為了體現產品以及業競爭力的一個越來越重要的因素。品牌具有產品所不具有的開拓市場的多種功能:一是創造市場的功能，二是聯合市場的功能，三是鞏固市場的功能。以品牌做為開路的先鋒，做為作戰利器，不斷的攻破市場的璧壘，從而實現迅猛的發展的目標。是國內外很多知名的大企業行之有效的措施。效益好的上市公司.大多都有自己的品牌和品牌戰略。

　　品牌戰略不僅能提升產品的競爭力，而且能夠利用品牌進行收購兼并.資本與規模效益有些產業，比如汽車、鋼鐵、造船是資本密集型的產業，這些產業往往就是以高投入、大產出為基本產業特征的。由資本的集中的程度而決定的規模的效益是決定公司收益、前景的基本因素。投資者在進行長期的投資時侯.一般不會選擇那些身處資本密集型產業.但又無法形成規模效益的企業。