(1)效益評估:效益評估比較復雜，因為公司效益高低表現在很多方面，有些可用具體指標衡量，如盈利額、銷售額等，而有些則很抽象，如管理效益、行銷效益等。在實際做法上，一般是用公司處理例行事務的效率來綜合反映公司效益。在通常情況下，處理例行事務效率高的公司，在產銷營運方面的效率也必然較高。公司處理例行事務主要指營業額和財務報表公布的早晚、般東大會召開的先后等。
(2)經營管理能力評估:公司的管理水平和能力往往決定公司的經營效益和發展前景。企業的經營管理能力主要體現在企業策事會和主要領導者的領導能力上，判斷企業的經營管理能力，主要通過對企業領導人的征信調查和結合企業的經營業績綜合進行分折。經營管理差的企業不能向社會公開招股。
(3)營運能力評估:營運能力主要通過企業營業額的大小表現出來。一個營運能力強的企業必然是資金周轉快，營業額高，這是毫無疑問的。評價營業額的高低可以通過絕對數、與其他項目相比的相對數和營業傾增長比率進行分析。
(4)生產能力評估:企業的生產能力主要表現在生產設備上。企業設備先進、齊全，生產技術裝備水平高，生產發展的潛力就大，獲利能力也會高于同行業的其他企業。反之，廠房設備摘陋落后，不具備大規模生產的墓本條件，在市場上必然缺乏竟爭能力，企業的營銷情況也很難達到規定的要求。
(5)資本結構評估.評枯企業的資本結構，主要是考察企業的資產與負債結構。一個資產規模較大的企業，如果負債率過高，意味著抵御風險的鍺力較低，若企業自有資本雄厚，遇有風險損失，破產的可能性也較小。
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