投資者在進行基本面分析的過程中，上市公司的財務分析是不能少的一項工作。財務分析過程中如何把丟失利潤找回來?這是很多財務工作人員所面臨的頭疼問題。究竟在找回來的過程需要做哪些，接下來來看吧!

　　首先，作為分析人員，一定要跳出成本的核算系統。這里需要投資者做到充分準備，對企業經營中的某些基本運作方式提出質疑，稍微動一下腦子看看這種數據全有無用處。利用企業的成本核算系統進行改進管理是絕對不可能的。平衡計分卡和基準統計也同樣無能為力。這些方法只能說明過去與現在的情況，而無法體現本來可以達到的最佳效果。

　　其次，評估企業的利潤潛力。企業的管理人員不應該僅僅根據預算對實際支出進行評估，而應把企業在充分發揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤與實際利潤相對照。要對“利潤差額”，即實際利潤損失，進行重點研究，并對所有關鍵運營步驟重新分析。接著列出導致利潤差額的原因，并按照經濟價值排序，最后依次進行解決。

　　第三，計算企業利潤損失。計算單位邊際利潤(UMP)可采用以下公式：UMP=銷售價格-單位材料成本-單位包裝成本-單位運輸成本。接下來就是計算損失利潤。損失的利潤等于損失的生產小時數乘以最大瓶頸速度再乘以單位邊際利潤。

　　對受銷售因素制約的企業來說，計算過程相對簡單一些。用損失勞動小時數乘以直接勞動率再乘以實際工作人員數量(贏家財富網www.hywhcm.com提供)，所得的結果就是你付了錢但是沒有任何產出的工時成本。如果你發現你的員工工作效率普遍低下，因此雇用的員工數量多于實際需要，則還要把這部分多余的管理費用也加上去。

　　最后，運用科學的方法找回利潤。利用科學方法可以使你迅速找到產生問題的根源，并掌握充分發揮有關系統或機械效能的有效方法。對那些充滿各種變量的極其復雜的問題，這種方法尤其適用。

　　你需要運用科學化的方法解決那些阻礙企業發揮全部潛力的“無法解決”的問題。傳統的解決問題的方式要求你思考猜測問題產生的原因，而科學化的解決方法則需要你建立一個現有系統的工作模式，確定其中正常的因素與不正常的因素，然后排除前者，對后者進行深入研究。

　　以上就是有關財務分析過程中把丟失利潤找回來的內容介紹，相信大家對于方法步驟已經非常的了解了，如果您想要學習更多知識，請點擊進入基本分析欄目!最后，祝愿大家投資順利，猴年財源滾滾來!

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