對成本項目的分析時，我們就要先了解產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是由幾部分組成的，然后才能相應(yīng)的進行仔細的分析。財務(wù)分析中對成本項目的分析，也是非常重要的關(guān)鍵，這樣才能夠去查明單位成本變動的原因，了解成本管理中所存在的問題。接下來，我們就詳細的了解下吧!

　　對于每股現(xiàn)金流，它也是財務(wù)分析中的一個詞語，相信很多的投資朋友已經(jīng)了解，這里就不在過多的介紹。對于生產(chǎn)成本主要就是由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成，當(dāng)然相應(yīng)地產(chǎn)品的單位也是由這三個項目所組成的。接下來，我們對于此逐步的分析。

　　第一、直接材料項目分析。材料的費用的多少，更取決于材料的消耗量和材料的單價，這是由于生產(chǎn)一種產(chǎn)品需要使用不同材料，因為單位產(chǎn)品成本材料費用是各種材料消耗費用之和。由于材料單價變動是企業(yè)外部因素，非企業(yè)所能左右，因而總的來說，企業(yè)要控制直接材料費用關(guān)鍵在于降低材料單耗。

　　第二、直接人工費用項目分析。 單位產(chǎn)品成本中直接人工費用和企業(yè)的工資形式是相聯(lián)系的。工資形式可分為計時工資和計件工資兩種。計件工資制，就是單位產(chǎn)品的直接費用是相對固定的，對于計時工資制，某一時期的工資費用是固定的，但是單位產(chǎn)品的直接工資費用是不固定的。勞動生產(chǎn)率越高，單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，每一產(chǎn)品分攤的工資費用就越少;反之，則越多。

　　單位產(chǎn)品直接工資費用=單位時間公式消耗*小時平均工資。

　　由于小時平均工資一般只會上漲，不會下降，因此要降低單位產(chǎn)品直接工資費用，關(guān)鍵就是在于提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的消耗率。

　　第三、制造奮勇項目分析。制造費用就是企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用，如機物料消耗、水電費、折舊費和修理費等。企業(yè)生產(chǎn)的制造費用，應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ謹傆嬋朊恳划a(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對于單位產(chǎn)品制造費用的分析就是從制造費用總量分析和單位產(chǎn)品制造費用分析。

　　對于成本項目的分析，就是以上這些內(nèi)容了。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，去確定適合本企業(yè)的成本核算對象。根據(jù)本企業(yè)的情況去做出相應(yīng)的分析，不能按部就班的按照上面的方法去進行分析。如果您還想要了解其它相關(guān)欄目，可以訪問基本分析欄目。贏家財富網(wǎng)(http://www.hywhcm.com/)，可以讓您學(xué)到很多關(guān)于投資技巧方面的知識，也可以讓您更好的去運用贏家江恩的理論輕松的獲取屬于您的財富!